Slide Définir de nouveaux vecteurs de croissance | Accompagner la transformation numérique de votre entreprise et de ses équipes Manager d'expérience Manager les équipes & développer de nouveaux vecteurs de croissance Stratégie Commerciale et marketing | Accompagner la transformation numérique de votre entreprise et de ses équipes Ma proposition de valeur Stratégie commerciale et marketing | Accompagner la transformation numérique de votre entreprise et de ses équipes Stratégie commerciale et marketing | Accompagner la transformation numérique de votre entreprise et de ses équipes Stratégie commerciale et marketing | Accompagner la transformation numérique de votre entreprise et de ses équipes Laurent Pavoine | Manager de transition d'expérience en région Auvergne - Rhône-alpes | Accompagner la transformation numérique de votre entreprise et de vos équipes Bénéficiez de l'expérience d'un dirigeant expérimenté, ayant fait ses preuves auprès de PME ou Grandes Entreprises. En savoir plus... Mon profil Accompagner la transformation numérique de votre entreprise
Reporting et suivi des résultats | Management commercial
Évaluer

Analyser l'organisation commerciale, les outils de reporting et tableaux de pilotage. Auditer la réputation en ligne et la rentabilité de la communication numérique

Objectifs ambitieux et SMART | Management commercial
Adapter

Proposer des actions commerciales auprès des équipes, ajuster l'approche marketing digitale. Décliner votre stratégie en objectifs S.M.A.R.T.

Mise en place et évaluation des process commerciaux | Management commercial
Faciliter

Simplifier les procédures en place, rationaliser les processus commerciaux, former les équipes au CRM et au pilotage de leur activité & résultats

Gagnez du temps | Management commercial
Accélérer

Adapter la structure technique et humaine de l'entreprise aux défis de votre stratégie. Obtenir l'adhésion de chaque acteur de l'entreprise pour qu'il devienne un vecteur de réussite

2 DOMAINES DE COMPÉTENCES

Un dirigeant expérimenté au service de votre entreprise

MANAGEMENT COMMERCIAL

Audit & stratégie commerciale

Vos clients et prospects ont besoin de vous ! Mais ils ne le savent pas encore...
Analyser vos marchés et vecteurs de croissance, définir des KPIs et une stratégie commerciale ambitieuse
Décliner cette stratégie en objectifs clairs et motivants pour vos équipes.

Pilotage & management commercial

Organiser, former, monter en compétence et accompagner vos collaborateurs.
Optimiser et assurer le suivi de la prospection ainsi que son reporting.
Ajuster les actions commerciales au plus près des clients et assurer l'atteinte des objectifs fixés

TRANSITION NUMÉRIQUE

Définition de la stratégie digitale

Mettre en place et optimiser votre visibilité en ligne
Site Web, réseaux sociaux, applications, avis...
Contrôle et suivi de la e-réputation de votre entreprise
Mise en oeuvre du plan de communication

Management de la transformation numérique

Coordination et contrôle de la mise en oeuvre de la stratégie digitale de l'entreprise.
Du cahier des charges Web, au suivi du référencement, du content-marketing,
en passant par la formation de personnel au back-office ou SEM

Un dirigeant expérimenté au service de votre entreprise | Accompagner la transformation numérique de votre entreprise et de vos équipes

UN MANAGER D'EXPÉRIENCE

• Pour manager vos équipes & développer de nouveaux vecteurs de croissance

• Pour accompagner la transformation digitale de votre entreprise

UN MANAGER D'EXPÉRIENCE

• Pour manager vos équipes & développer de nouveaux vecteurs de croissance

• Pour accompagner la transformation digitale de votre entreprise

Analyser l’organisation commerciale, les outils de reporting et tableaux de pilotage. Auditer la réputation en ligne et la rentabilité de la communication numérique

Proposer des actions commerciales auprès des équipes, ajuster l’approche marketing digitale. Décliner votre stratégie en objectifs S.M.A.R.T.

Simplifier les procédures en place, rationaliser les processus commerciaux, former les équipes au CRM et au pilotage de leur activité & résultats

Adapter la structure technique et humaine de l’entreprise aux défis de votre stratégie. Obtenir l’adhésion de chaque acteur de l’entreprise pour qu’il devienne un vecteur de réussite

2 DOMAINES DE COMPÉTENCES

Audit & stratégie commerciale

Clients et prospects ont besoin de vous !
Mais ils ne le savent pas encore…
Analyser vos marchés et vecteurs de croissance, définir des KPIs et une stratégie commerciale ambitieuse
Décliner cette stratégie en objectifs clairs et motivants pour vos équipes.

Pilotage & management commercial

Organiser, former, monter en compétence et accompagner vos collaborateurs.
Optimiser et assurer le suivi de la prospection ainsi que son reporting.
Ajuster les actions commerciales au plus près des clients et assurer l’atteinte des objectifs fixés

Définition de la stratégie digitale

Mettre en place et optimiser votre visibilité en ligne
Site Web, réseaux sociaux, applications, avis…
Contrôle et suivi de la e-réputation de votre entreprise
Mise en oeuvre du plan de communication

Management de la transition digitale

Coordination et contrôle de la mise en oeuvre de la stratégie digitale de l’entreprise.
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MES PROPOSITIONS DE VALEUR
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