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Stratégie digitale Accompagner la transformation digitale de l'entreprise Faites confiance à un cadre d'expérience pour vous aider à concevoir, puis mettre en oeuvre, votre stratégie numérique et former vos équipes. Me contacter

UNE SOLUTION . . .

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Un cahier des charges clairement prédéfinit, aucun contrat de travail, pas de charges sociales, pas de démarches administratives

Une expérience managériale multi-sectorielle qui vous assure une efficacité optimale à immédiate.

Des coûts de mission maitrisés, des couts de formation limités. Une continuité de l’activité commerciale

Simple

Un cahier des charges clairement prédéfinit, aucun contrat de travail, pas de charges sociales, pas de démarches administratives

Opérationnelle

Une expérience managériale multi-sectorielle qui vous assure une efficacité optimale à immédiate.

Économique

Des coûts de mission maitrisés, des couts de formation limités. Une continuité de l'activité commerciale

TROIS PROPOSITIONS DE VALEURS

DIRECTION COMMERCIALE & MARKETING DIGITAL

Recrutement

(Mission 12-24 mois)

  • Définir la stratégie commerciale
  • Trouver des vecteurs de croissance
  • Atteindre les objectifs commerciaux
  • Définir la stratégie de communication
  • Mettre en oeuvre le cahier des charges
  • Suivre l’efficience de la communication

ACCOMPAGNEMENT DE LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

Management de transition

(Mission 10-12 mois)

  • Définir les objectifs et le cahier des charges
  • Suivre la mise en oeuvre du développement
  • Auditer et confirmer les outils
  • Former les équipes et le personnel
  • Mettre en oeuvre les correctifs
  • Valider l’adhésion aux outils

MANAGEMENT COMMERCIAL OPÉRATIONNEL

Management de transition

(Mission 6-10 mois)

  • Mettre en oeuvre la stratégie définie
  • Obtenir l’adhésion des équipes
  • Piloter et suivre la prospection
  • Animer et rendre compte des résultats
  • Organiser les entretiens individuels
  • Mettre en oeuvre les actions correctrices

3 PROPOSITIONS DE VALEURS

DIRECTION COMMERCIALE & MARKETING DIGITAL

Définir la stratégie commerciale
Trouver de vecteurs de croissance
Atteindre les objectifs commerciaux
Définir la stratégie de communication
Mettre en oeuvre le cahier des charges
Suivre l’efficience de la communication

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ACCOMPAGNEMENT DE LA TRANSITION NUMÉRIQUE

Définir les objectifs et le cahier des charges
Suivre la mise en oeuvre du développement
Auditer et confirmer les outils
Former les équipes et le personnel
Mettre en oeuvre les correctifs
Valider l’adhésion aux outils

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MANAGEMENT COMMERCIAL OPÉRATIONEL

Mettre en oeuvre la stratégie définie
Obtenir l’adhésion des équipes
Piloter et suivre la prospection
Animer et rendre compte des résultats
Organiser les entretiens individuels
Mettre en oeuvre les actions correctrices

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Laurent Pavoine | Manager de transition d'expérience en région Auvergne - Rhône-alpes | Accompagner la transformation numérique de votre entreprise et de vos équipes
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Une offre managériale qui a du sens

Maintenir ou développer les performances de votre entreprise, est indispensable !

Le management de transition vous offre l’opportunité de faire face aux imprévus et représente une alternative simple et rapide à l’embauche définitive d’un cadre déjà expérimenté.
En ce sens, le manager de transition fait office d’urgentiste de l’entreprise… Mais il peut être bien plus !

Grâce à une double expertise en management commercial et stratégie de communication digitale, je vous aiderais à déceler de nouveaux vecteurs de croissance favorisant le développement à long terme de votre entreprise.
La pluridisciplinarité de mon expérience multi-sectorielle, me permettra de vous proposer un autre paradigme de votre écosystème.

La force de la proposition de valeur qui vous est faite, réside tout d’abord, dans les 20 ans d’expérience qui me rendent opérationnel sans délai, ainsi que dans mes capacités d’analyse, d’actions et d’adaptation.
Ensuite, l’étape « manager de transition » peut vous permettre de faire face à une conjoncture spécifique, sans engagement de votre part…
Il sera toujours temps, par la suite, de définir si vous le souhaitez, une collaboration pérenne, via l’établissement d’un contrat de travail !

Mon sens de l'engagement et du résultat vous assurent une disponibilité totale.
Rien ne s'oppose ensuite à transformer ce partenariat en collaboration plus durable !

UNE OFFRE MANAGÉRIALE QUI A DU SENS

Le management de transition vous offre l’opportunité de faire face aux imprévus et représente une alternative simple et rapide à l’embauche définitive d’un cadre déjà expérimenté.

En ce sens, le manager de transition fait office d’urgentiste de l’entreprise…
Mais il peut être bien plus !

Grâce à une double expertise en management commercial et stratégie de communication digitale, je vous aiderais à déceler de nouveaux vecteurs de croissance favorisant le développement à long terme de votre entreprise.
La pluridisciplinarité de mon expérience multi-sectorielle, me permettra de vous proposer un autre paradigme de votre politique marketing ou commerciale

La force de la proposition de valeur qui vous est faite, réside tout d’abord, dans les 20 ans d’expérience qui me rendent opérationnel sans délai, ainsi que dans mes capacités d’analyse, d’actions et d’adaptation.
Ensuite, l’étape « manager de transition » peut vous permettre de faire face à une conjoncture spécifique, sans engagement de votre part…
Il sera toujours temps, par la suite, de définir une collaboration pérenne, via l’établissement d’un contrat de travail !

Mon sens de l’engagement et du résultat vous assurent une disponibilité totale.
Rien ne s’oppose ensuite à transformer ce partenariat en collaboration plus durable !

MON PROFIL

Maintenir ou développer les performances de votre entreprise est indispensable !

Le management de transition vous offre l’opportunité de faire face aux imprévus et représente une alternative simple et rapide à l’embauche définitive d’un cadre déjà expérimenté.

En ce sens, le manager de transition fait office d’urgentiste de l’entreprise…
Mais il peut être bien plus !

Grâce à une double expertise en management commercial et stratégie de communication digitale, je vous aiderais à déceler de nouveaux vecteurs de croissance favorisant le développement à long terme de votre entreprise.
La pluridisciplinarité de mon expérience multi-sectorielle, me permettra de vous proposer un autre paradigme de votre politique marketing ou commerciale

La force de la proposition de valeur qui vous est faite, réside tout d’abord, dans les 20 ans d’expérience qui me rendent opérationnel sans délai, ainsi que dans mes capacités d’analyse, d’actions et d’adaptation.
Ensuite, l’étape « manager de transition » peut vous permettre de faire face à une conjoncture spécifique, sans engagement de votre part…
Il sera toujours temps, par la suite, de définir une collaboration pérenne, via l’établissement d’un contrat de travail !

Mon sens de l’engagement et du résultat vous assurent une disponibilité totale.
Rien ne s’oppose ensuite à transformer ce partenariat en collaboration plus durable !

MON PROFIL